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人力資源

致力于成為汽車零部件小巨人
人本管理,提升企業競爭力! 
萬達始終堅持實施“以人為本”的管理理念,并使其成為提升企業綜合競爭實力的關鍵。 
 
廣開引才渠道,誠邀四方賢才加盟。 
積極拓寬引才渠道,采取“兩走進,多渠道”的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場,吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校,與高校人才洽談、溝通,進行雙向選擇此外,還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。 
 
放手使用人才,實現人崗合理配置。 
萬達堅持“賢者居上,智者居側,能者居中,功者居前”的用人原則,建立起“干部能上能下,人員能進能出,機構能設能撤,收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃,結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施,創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。
 
營造留才環境,維系企業核心競爭力。 
萬達推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織旅游等,增強員工對企業的認同感,做到以感情留人;幫助員工設計職業生涯發展規劃并付諸實施,使人才有一種事業的成就感和自豪感,從而產生一種“企業興我榮,企業衰我恥”的責任感和歸屬感,做到以事業留人;不斷改革薪酬制度,實行帶薪休假,推行全員參保,解除人才的“后顧之憂”,做到以待遇留人;不斷加強企業文化建設,堅持“以人為本”的管理理念,做到以文化留人。
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